公司通過排查盈利點和減虧點，挖出了20余項減虧措施，并制定詳細的減虧方案和推進表。通過包保管理，明確部門、責任人和完成時間節(jié)點，將減虧措施與績效考核全員掛鉤，為實現(xiàn)公司全年目標任務持續(xù)發(fā)力。

一是內(nèi)強管理，開源節(jié)流，牢固樹立精打細算的節(jié)約之道，從食堂管理、綠化養(yǎng)護、優(yōu)化薪酬、優(yōu)化全員考核等方面節(jié)約降壓，最大限度的節(jié)省管理費用。二是開展土地復墾和環(huán)境專項治理，預計清理騰退修復礦區(qū)內(nèi)的租賃土地近千畝，減少大量的土地租賃費用。三是外爭市場，實行全員銷售、開源銷售等5項措施，從開發(fā)新客戶到渠道拓展，以銷量為開路先鋒，為實現(xiàn)全年的目標任務打下基礎。四是建立科研機構，申請高新技術企業(yè)，爭取科研經(jīng)費，對礦區(qū)內(nèi)的尾礦進行再利用和銷售，為公司的高鈣石綜合開發(fā)利用提供平臺和鏈接。 五是將礦區(qū)內(nèi)的廢渣和廢棄窯土用于礦區(qū)的土地復墾和環(huán)境治理，并銷售礦區(qū)清理出的山皮土，獲取利潤。六是合理規(guī)劃公司債務債權，降低借貸資金利率，節(jié)省財務費用。七是定期召開減虧降壓分析會，對各項減虧措施的進度和盈虧情況進行詳細分析，對存在的問題，及時查找原因，制定相應的解決措施，逐步實現(xiàn)由粗放型管理向精細化型管理的轉(zhuǎn)換。

部署會結(jié)束后，公司全體員工立即行動，把減虧措施落到實處。一是結(jié)合黨建工作，組織全體員工陸續(xù)對礦區(qū)邊坡和綠化區(qū)域進行澆水施肥、清理枯樹、補栽樹苗，節(jié)省綠化養(yǎng)護費用1萬余元；二是試行減虧工作與全員績效考核掛鉤管理辦法；三是啟動了礦區(qū)流失廢水的回收利用工程；四是組織市場銷售部人員到各地進行調(diào)研，開拓新客戶。

2024年，環(huán)發(fā)生態(tài)將不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，加大攻堅力度，嚴控各項成本運營費用，壓茬推進各項措施落實，為公司實現(xiàn)提質(zhì)增效和降壓減虧打下堅實基礎。