4月1日，水發(fā)瑞乾采用線上視頻方式召開(kāi)“效能精進(jìn)”工作部署會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進(jìn)”工作方案》，認(rèn)真貫徹落實(shí)“效能精進(jìn)”工作方案的指示精神，把開(kāi)展“效能精進(jìn)”工作與推動(dòng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員全體員工以實(shí)際行動(dòng)激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。

會(huì)議指出，《水發(fā)生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司2022年企業(yè)管理“效能精進(jìn)”工作方案》聚焦于首位度戰(zhàn)略、星團(tuán)化管理等多項(xiàng)工作，為權(quán)屬公司指明了發(fā)展方向，提供了轉(zhuǎn)型思路。公司全體員工要深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)方案精神，結(jié)合公司實(shí)際，不折不扣抓好貫徹落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要系統(tǒng)梳理水發(fā)瑞乾在黨建、出清、成本控制、組織人事、財(cái)務(wù)管理等9個(gè)方面歷年數(shù)據(jù)，深入分析公司在“效能精進(jìn)”的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，細(xì)化各部室的責(zé)任分工，建立可量化的KPI考核指標(biāo)；要堅(jiān)決完成“兩非”“兩資”產(chǎn)業(yè)整合清理工作，做到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加清理，任務(wù)目標(biāo)更加明確，為建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的環(huán)保企業(yè)奠定基礎(chǔ)；要加大資金風(fēng)險(xiǎn)防控力度，持續(xù)推進(jìn)公司“兩金”壓降工作，保持企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)健可控，積極促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；要以“定編、定崗、定員”為抓手，有條不紊做好人員分流工作，切實(shí)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，全年工資總額控制在合理范圍內(nèi)；要建立健全投資項(xiàng)目基礎(chǔ)臺(tái)賬和信息數(shù)據(jù)庫(kù)，確保在談項(xiàng)目的投資規(guī)模與企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相匹配，完善在建項(xiàng)目月調(diào)度機(jī)制和投產(chǎn)項(xiàng)目周督導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議號(hào)召，全體員工要自覺(jué)把“效能增進(jìn)”工作擺在重要位置，埋頭苦干、勇毅前行，鉚足干勁開(kāi)創(chuàng)水發(fā)瑞乾企業(yè)發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。（徐鑫 供稿）