4月30日，集團(tuán)召開2019年表彰大會(huì)暨2020年第一季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了水發(fā)集團(tuán)第一季度調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)了集團(tuán)2019年與2020年第一季度工作完成情況，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)公培山對(duì)下一階段集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。

公培山指出，在水發(fā)集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)克服疫情影響，緊緊圍繞大局，聚焦主業(yè)，融變求新，迎難而上，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，第一季度整體工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。

結(jié)合水發(fā)集團(tuán)的“六點(diǎn)原則”、六個(gè)“千方百計(jì)”，以及集團(tuán)實(shí)際情況，公培山對(duì)今年集團(tuán)工作提出以下要求：一是要降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，加強(qiáng)“四個(gè)聯(lián)系”，積極與高等院校、科研院所合作交流，拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間；二是統(tǒng)籌科學(xué)謀劃，補(bǔ)回疫情影響的損失，落實(shí)精細(xì)化管理與“一企一策”，創(chuàng)新商業(yè)模式，保障企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)營(yíng)；三是聚焦集團(tuán)主業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以危廢、固廢為方向，迅速搭建環(huán)保產(chǎn)業(yè)艦隊(duì)，成立環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院，加速科技孵化轉(zhuǎn)化；四是壓縮管理層級(jí)，構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)體系，落實(shí) “星團(tuán)式管理模式”的要求，以水務(wù)板塊企業(yè)為試點(diǎn)單位，構(gòu)建智慧水務(wù)平臺(tái)，打造集中管理、統(tǒng)一調(diào)配的高效運(yùn)管體系；五是強(qiáng)化科技引領(lǐng)，健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，建設(shè)科技人才隊(duì)伍，打造齊魯集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)品牌；六是聚焦重點(diǎn)工作，確保扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)蹲點(diǎn)、“三個(gè)一”等服務(wù)保障機(jī)制推動(dòng)?xùn)|平礦業(yè)產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；七是落實(shí)“六個(gè)突出”，突出總部服務(wù)支撐能力、突出行業(yè)首位度戰(zhàn)略實(shí)施、突出中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、突出科技進(jìn)步、突出解決僵尸虧損企業(yè)，不折不扣落實(shí)過(guò)硬黨支部建設(shè)與黨組織全覆蓋，突出黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績(jī)，打好剩下8個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保集團(tuán)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。

會(huì)上宣讀了《2019年度表彰決定》，各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人簽訂了《黨建工作責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督專責(zé)責(zé)任書》。（馬云飛 供稿）